En 15 a 20 días identificamos las brechas críticas de su gestión TI y entregamos un roadmap 30/60/90 días para mejorar control, trazabilidad e indicadores.
La operación crece, los proyectos se acumulan y las decisiones se toman sin datos consolidados. La gerencia exige resultados, pero no hay un marco común para mostrar el estado real de la función TI.
No es una auditoría. Es una fotografía operacional con conclusiones priorizadas, recomendaciones aplicables y un plan de mejora 30/60/90.
Roles, comités, políticas, matriz de decisiones, alineamiento con el negocio y modelo de toma de decisiones.
Catálogo de servicios, procesos, mesa de ayuda, SLAs, escalamientos e indicadores operacionales.
Cartera, priorización, seguimiento, sobrecostos, atrasos, capacidad de ejecución y modelo de PMO.
Cada entregable está pensado para ser usado por la gerencia TI con su equipo y, cuando corresponde, con el directorio o gerencia general.
Necesita rendir cuentas y reordenar la función TI con método.
Operación dependiente de TI con servicios críticos que no pueden caer.
+200 personas, presupuesto TI relevante y proyectos en cartera.
En una primera conversación evaluamos si su organización necesita iniciar con un diagnóstico ejecutivo o con un acompañamiento específico.