Servicio · PMO Liviana

Gestión de Proyectos TI y PMO liviana para recuperar visibilidad y control.

Ayudamos a priorizar, ordenar y controlar iniciativas tecnológicas mediante cartera de proyectos, seguimiento ejecutivo, indicadores y gobierno liviano.

Evaluar cartera de proyectos Ver diagnóstico

Dolores

Demasiadas iniciativas. Poca visibilidad. Decisiones tardías.

01Proyectos atrasados que nadie quiere reportar al directorio.

02Sobrecostos detectados tarde, sin alertas tempranas.

03Demasiadas iniciativas en paralelo, sin priorización real.

04Reportes ejecutivos optimistas que la operación contradice.

Qué hacemos

Una PMO liviana, suficiente para tomar el control sin frenar al equipo.

Cartera de proyectos

Iniciativas activas y planificadas, con criterios comunes de visibilidad.

Matriz de priorización

Valor de negocio, urgencia, riesgo, capacidad y dependencia.

Seguimiento ejecutivo

Avance, hitos, riesgos y desviaciones revisadas con cadencia mensual.

Reportabilidad

Informe ejecutivo, semáforos y alertas tempranas para gerencia.

Indicadores de portafolio

OTIF, SPI/CPI simplificado, % avance ponderado, riesgos abiertos.

Comité de proyectos

Ritmo, agenda, decisiones formales y cierre de iniciativas.

Resultado

Proyectos más visibles, priorizados y gobernados.

El comité de proyectos deja de ser una reunión de status para convertirse en un mecanismo real de decisión.

Tablero único de carteraUna sola fuente de verdad para todo el portafolio TI.
Matriz de priorización vivaDecisiones de start / stop con criterios consistentes.
Indicadores de saludSPI, CPI, riesgos abiertos, hitos críticos por proyecto.
Reporte ejecutivoListo para directorio o gerencia general cada mes.

Siguiente paso

Tomemos el control de su cartera TI.

Empezamos con un levantamiento de cartera y un primer comité de portafolio en menos de cuatro semanas.

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